Agências costumam ter uma equipe de mídia ou marketing e uma equipe criativa que trabalha com longos prazos. Por outro lado, têm certas limitações operacionais, como, por exemplo, atender às altas demandas criativas dos grandes portais de e-commerce.

Já as produtoras têm limitações de escopo, embora sejam especializadas nos materiais produzidos, e as relações são mais preto-no-branco: orçou, pegou, pagou.

A Monstra é especializada em produção e gestão criativa em alta escala, e desenvolve esteiras de produção customizadas ao dia-a-dia do cliente. É muito bem-vindo o conceito de padronização de comunicação (desenvolvimento de KV e aplicação).

Mesmo não tendo uma equipe de marketing e mídia, geramos escalabilidade com alto padrão de qualidade para o projeto de comunicação digital ou offline. Na essência, somos uma empresa de design com capacidade industrial.

Mais que produzir, nosso negócio é projetar. 

Para isso, temos uma metodologia que permite produzir mais, escalando mais, e custando menos.

O escopo de comunicação do cliente sempre é tratado para ganho a longo prazo – assim como a relação com os prestadores, para termos menor rotatividade de profissionais.

Os ganhos com o jeito Monstra de trabalhar são em prazo, segurança, confiabilidade, agilidade e qualidade. Na ponta do lápis, uma parceria difícil de ser dispensada.

O projeto é dividido em etapas: 

• entendimento, ou levantamento do projeto: compreensão das atividades a serem feitas e do tempo de produção ideal;
• desenvolvimento de equipe: esboço, contratação e treinamento segundo as necessidades técnicas e humanas do projeto;
• criação de fluxo de trabalho: considerando as plataformas de gerenciamento de projetos, formas de armazenamento etc.
• Funcionamento, documentação e análise: para que correções sejam feitas e a escalabilidade seja possível.

Se você quer se aprofundar nisso, leia nosso texto sobre Metodologia, destrinchando como pensamos cada etapa do projeto.

Sim. Para casos assim, temos a Mentoria Monstra. Se quiser mais informações, escreva a quero@monstra.gr contando o seu caso.

Nem por peça, nem por hora. Nosso sistema não funciona como um braço, mas como um cérebro ligado a braços. 

Para precificar nosso serviço na metodologia Monstra, leva-se em conta um cálculo sobre o esforço do escopo como um todo, bem como os parâmetros citados na pergunta sobre passos do processo.

Como nosso forte é o trabalho em volume, a maioria dos clientes da Monstra têm um squad criativo dedicado, mas com gerentes de conta gerais. 

Quando a demanda do cliente é pequena (e o valor varia de acordo com a complexidade da produção, não com o número), então a primeira proposta da Monstra é ter um time misto, pelo menos até que o escopo aumente.

Varia.

Existem NPC’s (núcleo de produção criativa) com 3 pessoas; outros, com mais de 20. Alguns têm redatores e revisores; outros, só designers; alguns têm atendimento; outros, motion; etc. 

Todo NPC tem pelo menos um coordenador com  muita experiência em projetos, e mais coordenadores auxiliares se a equipe for grande. 

A quantidade de pessoas e suas especializações no NPC varia de acordo com as variáveis levantadas (resposta sobre os passos do processo). O modo de trabalho das “duplas criativa” das agências tradicionais, por exemplo, não é utilizado na Monstra.

Ou seja, a resposta sempre dependerá do escopo do projeto.

Sabemos disso quando o projeto começa a apresentar desarmonia entre uma das 3 perspectivas do nosso método (atividade, tempo, recursos). 

Também temos uma inteligência de dados que consegue ver a produção de forma mais transversal, como o escopo contratado versus a produção entregue, o SLA ideal versus o SLA real, índices de produtividade individuais e coletivas etc. 

É a partir dessas análises quantitativas e qualitativas que sabemos os ajustes a serem feitos no time, seja em quantidade, seja em direcionamento.

É por isso que nosso negócio prioriza a construção de uma parceria a longo prazo, para que as informações compartilhadas favoreçam decisões que impactem a escalabilidade do projeto.

Para saber mais, confira nosso case com a empresa Magalu.

Todos nós na Monstra somos prestadores fixos, portanto não somos freelas. Temos nossa própria forma de lidar com os recursos humanos, incluindo valores e filosofias de trabalho.

Só trabalhamos com freelas em casos excepcionais de cobertura de ausência em casos programados, como no período de descanso que damos aos prestadores. E mesmo assim costumamos chamar ex-monstros ou profissionais de muita confiança.